Intervju z Matjažem Centrihom – novim direktorjem Datalab Slovenija

S 1. majem 2025 je vodenje Datalab Slovenija prevzel Matjaž Centrih. Z izkušnjami, pridobljenimi v dolgoletni karieri v IT industriji, se podaja na novo pot v prestolnici. Z njim smo se pogovarjali o njegovi poslovni poti, viziji za Datalab Slovenija ter o osebni motivaciji in življenjskih vodilih.

Matjaž, lahko na kratko opišete svojo profesionalno pot?

Že kot mlad sem se odločil za računalniško srednjo šolo, saj si nisem želel celo življenje preživeti za pisalno mizo. Kasneje sem ugotovil, da si ne želim biti čisti programer, predvsem zaradi želje po bolj dinamičnem delu, zato sem zaključil študij na Ekonomski fakulteti. Moja poslovna pot se je nato začela v srednje velikem IT podjetju. V tem družinskem podjetju, kjer sem začel in svoje prve izkušnje pridobival še kot študent sem ostal 25 let. V tem času sem spoznal vse storitve, posebnosti ter delovne procese informacijskega podjetja. Podjetje je raslo, jaz pa z njim. Pot me je vodila od razvojnega programerja, preko podpore uporabnikom in vodje prodaje, vse do izvršnega direktorja. V zadnjih letih vodenja podjetja sem se soočil s prednostmi in izzivi vodenja ter vedno ostal ekipni in duševni vodja.

Kaj vas je pripeljalo do vodenja Datalab Slovenija?

Dosegel sem točko, ko je bilo treba narediti korak naprej – preiti iz družinskega v korporativno razmišljanje. Želel sem se oddaljiti od mikromanagementa, kar me je spodbudilo k iskanju novega izziva. Na pragu druge polovice življenja sem si želel podjetja, ki bo cenilo moje izkušnje in znanje. Ljubljana me je pritegnila zaradi številnih priložnosti in strank, delo tukaj pa vidim tudi kot osebnostno rast.

Kaj vas osebno najbolj motivira pri delu v IT industriji?

IT industrija je zame nekaj naravnega, saj sem v njej odraščal in izkusil vse nivoje delovanja. Najbolj me motivira delo z ljudmi in strankami ter vsakodnevni izzivi. Zavedam se, da ne vem vsega, a vedno stremim k novemu znanju.

Kakšna je vaša vizija za Datalab Slovenija v naslednjem letu?

Najprej želim dobro spoznati ekipo, da bomo delovali kot usklajen tim, ki skupaj dosega še boljše rezultate. Ne glede na izzive in stanje na trgu si želim, da Datalab in z njim program PANTHEON ostane vodilni v regiji. S svojim znanjem in izkušnjami bom podpiral ekipo tako da bomo lahko skupaj krepili zaupanje strank.

Kako nameravate še izboljšati podporo uporabnikom PANTHEON-a?

Zagovarjam uporabo modernih in mehkih veščin pri delu. Ključna je natančnost in doslednost – kar naredimo, naj bo narejeno dobro, da kasneje ni potrebno popravljati. Načelo, ki mu sledim, je: “Vse, kar počneš, naredi najbolje, tudi če nihče ne gleda.” Tega učim tudi svoje otroke – koliko energije vložiš, toliko jo dobiš nazaj.

Kako nameravate spodbujati sodelovanje in inovativnost med zaposlenimi?

Izobraževanje je ključno – izobražen človek lahko več prispeva k skupnosti. V IT industriji je pogosto izziv komunikacija, saj smo pogosto introvertirani in se zanašamo na IT orodja. Potrebno je dvigniti nivo komunikacije, da bomo znali deliti dobre prakse s strankami. Poleg tega želim zagotoviti, da bodo naša tehnološka orodja vedno napredna in v koraku s časom.

Kaj bi želeli spremeniti ali izboljšati v delovnem okolju Datalaba?

Motijo me odstopanja v pravilih. Želim preveriti obstoječe procese, jih optimizirati in vzpostaviti jasna pravila ter roke, tako da bo vsak v ekipi vedel, kje smo, kam gremo in kdaj bomo tam. Pomembno je, da so cilji jasni tako meni kot vodjem in izvajalcem.

Imate kakšno osebno vodilo ali moto, ki vas vodi pri delu?

“Posel smo ljudje.” Uspešen posel temelji na medosebnih odnosih – koliko sebe vložimo, toliko bo tudi posel uspešen.

Vidite kakšne nove poslovne priložnosti?

Digitalizacija je ključnega pomena. Čeprav se veliko govori o industriji 4.0, še vedno številna podjetja poslujejo na pol papirnato. To je velika priložnost, da jim ponudimo konkurenčno prednost z napredno digitalizacijo, spletnimi in mobilnimi rešitvami ter integracijo v informacijske sisteme.

Kakšen dogodek, ki se ga posebej veselite?

Jadranje! To je šport, ki ga z leti vedno bolj cenim. Sem član jadralnega kluba in jadranje mi omogoča, da se popolnoma osredotočim na eno stvar, sprostim misli in uživam v naravi. Podobno kot v poslu je tudi na jadrnici pomembno sodelovanje in dobro poznavanje svoje ekipe.

Kako bi opisali svoj vodstveni slog v treh besedah?

Delo, pogum in pozitivna energija.

Katera knjiga, film ali oseba vas je v življenju najbolj navdihnila?

Navdihujejo me voditelji, ki s svojimi izkušnjami delijo dobre prakse in ideje, ki jih lahko uporabimo v našem okolju. Hkrati se zgledujem po preprostih ljudeh, ki s svojo predanostjo in iskrenostjo pustijo pomemben pečat.

Matjaž Centrih s svojo izkušnjo in vizijo prinaša svež veter v Datalab Slovenija. S poudarkom na sodelovanju, inovativnosti in digitalizaciji se podjetje pod njegovim vodstvom podaja novim izzivom naproti.