Planiranje

Planiranje in terminiranje

Planiranje proizvodnje je ena izmed najpomembnejših služb v proizvodnem podjetju. Predstavlja krivca tako za prevelike zaloge kot za nepravočasno nabavo materiala ter zamude pri izdobavi končnih izdelkov. Segment za planiranje proizvodnje je programsko tako organiziran, da omogoča tako različne pristope planiranja kot različne tipe proizvodnje. Izpostavili bi le nekaj vrst:

  • velikoserijsko (produkcijsko proizvodnjo) za posamezne terminske okvire (teden, mesec, kvartal)
  • naročniško proizvodnjo z razgradnjo do zadnjega nivoja izdelka
  • kombinirano proizvodnjo, ki ga sestavlja montaža (ki se planira po naročilih) ali produkcija, ki zagotavlja polizdelke montaži
  • procesna proizvodnja

Osnovne zahteve planiranja so:

  • Izračun potreb materiala
  • Izračun zasedenosti kapacitet
  • Terminiranje proizvodnje

Iz plana program omogoča lansiranje proizvodnje in direktno povezavo med:

  • delovnim nalogom (posameznim proizvodom=posamezno pozicijo naročila=posamezno pozicijo plana)
  • naročilnico kupca (več pozicij delovnega naloga se združuje v naročilo)
  • plan (več naročil lahko združujemo v plan).

Sam sistem planiranja prilagodimo zahtevam uporabnika. Program lahko omogoča vodenje in evidence letnega plana, kvartalnih planov, mesečnih - proizvodnih planov. Sistem je v celoti prilagodljiv in zahteva le ustrezen pristop k reševanju informatike v proizvodnem podjetju.

MRP II - terminsko planiranje proizvodnje

Terminsko planiranje je najpodrobnejši operativni plan dela v proizvodnji za določeno časovno obdobje. Tako s pomočjo terminskega planiranja proizvodnje natančno določimo razvrstitev dela in zaporedja izvajanja delovnih operacij glede na posamezne resurse in potrebna orodja. Na osnovi identa in ostalih omejitev, ki so povezane z izbranim identom, določujemo začetne in končne termine posameznih delovnih operacij, katere program črpa iz privzete kosovnice.

 

MRP II - kreiranje naročil in pregled dobaviteljem

Terminsko planiranje predstavlja najnižji operativni plan, kjer razporejamo posamezne delovne operacije glede na omejitve resursov in potrebnih orodij. Tako na podlagi opravljenega razporeda delovnih operacij s pomočjo orodij kreiranje naročil dobaviteljem in pregled naročil dobaviteljem pregledujemo in prožimo naročilno akcijo po potrebnem materialu, surovinah in polizdelkih, kateri so potrebni za izdelavo izbranega izdelka.

 

MRP II - kreiranje delovnih nalogov iz terminskega plana

Ko enkrat določimo termine posameznih operacij, je le-te potrebno prenesti v operativno izvajanje v obliki delovne dokumentacije, katero se vodi v obliki delovnih nalogov. Temu sta namenjeni orodji kreiranja in pregledovanja delovnih nalogov iz okna terminskega planiranja.